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六个开发区改革创新典型案例：如何深入推进项目建设？
来源: | 作者:gs | 发布时间: 2022-05-07 | 3125 次浏览 | 分享到:
山西波尔莱特农牧有限公司主营猪饲料生产，该项目2020年12月投产后，开发区下足功夫培育企业升规。针对项目投产初期存在的电压不稳和燃气供应不足，导致产能无法释放的问题，无忧服务专班主动对接供电公司和燃气公司，用最短时间解决了上述问题，企业产能得到了释放。2021年5月产值达到2000万元，6月即实现入规。公司全年实现销售收入8157万元，是区内当年度第一家“小升规”企业。
三、实践成效
通过一系列的举措，祁县经济开发区2021年新增“四上”企业12户，“四上”企业总数达40户，同比增长42.9%，其中新增规上工业企业10户，同比增长52.6%，为祁县经济开发区高质量转型发展蓄入了新动能。
案例五、榆社经济技术开发区：构建全方位零干扰无缝隙 项目闭环管理体系
一、案例背景
榆社经济技术开发区自2020年1月组建以来，针对园区成立时间短、企业数量少、经济体量小的现状，着眼于培育新兴产业、构建现代工业体系，突出把项目建设作为开发区高质量发展的主抓手，聚焦扩项目增量、赋链条能量、提产业质量，依托持续滚动推进签约、开工、投产“三个一批”活动，在做精、做深、做细、做实项目上狠下功夫，强化项目管理，聚力项目建设，全力厚植后发优势，推动快速形成全链条配备、新动能集聚的良好产业生态发展格局。
二、主要做法
研究制定《重点项目管理办法》，建立项目型组织结构，从项目三大阶段（即决策阶段、实施阶段、运行阶段）统筹管理，实行项目建设体系、准入条件、完成时间、投资成本、服务水平、推进质量、联动管理、考评考核、风险防控“项目九项”管理制度，推行一个领导小组、四张清单、动态管理“1+4+N”管理工作机制，建立项目库在谈项目、落地项目、在建项目、竣工项目“四张清单”，统一标准、分级管控，逐步构建“零距离”、“零延误”、“零障碍”、“零干扰”项目闭环管理体系，保证项目全生命周期管理顺利推进。
针对招商项目，经确认项目内容、优惠政策、项目评审、双方权利义务约定后，纳入“在谈项目清单”；针对在谈项目，经专家论证后，将符合准入“八条标准”的项目，在完成项目签约、选址等工作后，移交至“落地项目清单”；针对落地项目，由领办代办员全流程跟踪服务，在完成项目备案、备案核准、规划许可、施工许可等主要事项审批，并认定开工后，移交至“在建项目清单”；项目开工建设后，全程负责新开工项目入库、省市重点项目申报、项目建设进度等工作，直至项目竣工验收或主要部分竣工验收，移交至“竣工项目清单”，将项目资料整理归档。通过清单化管理，倒逼项目建设进度，形成合力，确保各项工作推进有序、驱动有力。
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